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　　在上，人們分析一個行業(yè)的市場競爭力，往往采用“五因素模型”來進行，主要包括現(xiàn)有競爭對手的市場競爭、潛在進入者的競爭、替代品的威脅、供應方討價還價的力量和需求方討價還價的力量。根據(jù)海關進出口統(tǒng)計，2004年我國食品機械進出口總額為3.52億美元，同比下降60.1％。其中食品機械進口額為2.73億美元，同比下降62.1％；食品機械出口額為0.79億美元，同比下降51.5％。按照凈出口指數(shù)模型計算，2004年我國食品機械市場競爭力指數(shù)為-0.6.該數(shù)字說明了我國食品機械處于較高比較劣勢的地位，其市場競爭力較差；同時也說明了我國食品機械制造業(yè)的增長方式，仍缺乏總體質量上的快速提升。因此，我們不僅應該客觀分析我國食品機械的市場競爭形勢，同時也需要積極創(chuàng)造條件以獲取競爭優(yōu)勢。按照“五因素模型”理論，對我國食品機械行業(yè)市場競爭的內在狀況分析如下：
　　
　　1、現(xiàn)有競爭對手的市場競爭
　　
　　2、潛在進入者的競爭
　　
　　3、替代品的威脅
　　
　　4、供應方討價還價的力量
　　
　　5、需求方討價還價的力量
　　
　　綜合上述分析，扭轉我國食品機械市場競爭力較差的被動局面，應抓緊從如下幾個方面做文章：
　　
　　一是加快與接軌的步伐。在食品機械設計、制造和使用等方面，積極采用標準化組織（ISO）的標準和歐洲標準化委員會（CEN）的標準，或者采用國內已等效的標準。
　　
　　二是積極實施戰(zhàn)略。在結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的過程中，人們對食品機械產(chǎn)品的追求越來越明顯，度高、有信賴感、安全感的產(chǎn)品會增加用戶的廣泛采用，有利于提升行業(yè)的競爭力。所以要注意聚集一定的技術、資金、人才和政策傾斜等措施，不斷培育我國食品機械的產(chǎn)品，逐步形成我國食品機械的產(chǎn)業(yè)群。
　　
　　三是加快模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新的轉變。過去我國食品機械的更新?lián)Q代，主要延續(xù)了“引進、消化吸收”的發(fā)展模式，屬于模仿創(chuàng)新的范疇，許多技術訣竅是仿制不出來的。而今，市場發(fā)展需要創(chuàng)造食品機械的產(chǎn)品，應有自己的*之處，應有自己的知識產(chǎn)權，應有自己的看家本領。這就需要從發(fā)展戰(zhàn)略和策略上采取有效措施，提升行業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新的轉變。